中國動漫產(chǎn)業(yè)的“崛起”興榮 過度屈從資本會導(dǎo)致畸形發(fā)展

一朝退步，數(shù)十年追趕，中國動漫曾錯失自由生長、大國競逐的黃金時期，以致于整個產(chǎn)業(yè)長期陷于一種難以名狀的萎靡和困頓，也正是因為如此，現(xiàn)在借力互聯(lián)網(wǎng)和資本澆灌所帶來的些許起色才顯得彌足珍貴。

客觀上講，巨頭扶植和資本涌入確實是驚醒國漫市場的一個引爆點，很大程度上改觀了行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，僅此一點就足以成為國漫重新起航的最大功臣。

不過在頻繁商業(yè)炒作、資本運轉(zhuǎn)以及IP熱潮下，動漫產(chǎn)業(yè)的“崛起”除了有幾部拿得出手的作品作為支撐，其興盛局面又有幾分真假呢？尤其是原創(chuàng)能力、作品產(chǎn)出和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)運作等根本性問題，在資本的刺激下真的找到了解決之法嗎？

這個答案很可能是不。

衍生品公司成主導(dǎo)，動漫正成為副業(yè)

通常一個產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游環(huán)節(jié)雖彼此協(xié)調(diào)，但所起到的作用差別不言而喻，尤其是上游公司通常占據(jù)主導(dǎo)地位而獲得極高的話語權(quán)，然而中國近幾年動漫產(chǎn)業(yè)鏈的變化走向，卻呈現(xiàn)出相反的結(jié)果。

據(jù)動漫產(chǎn)業(yè)的定義所述，狹義概念通常僅僅指動漫產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容模塊。在產(chǎn)業(yè)鏈上，動漫設(shè)計、制作公司為上游，版權(quán)代理公司、動漫發(fā)行公司為中游，與龐大的動漫受眾和消費群體直接接觸的動漫產(chǎn)品銷售和播映渠道，則構(gòu)成了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的下游。

而動漫衍生品的產(chǎn)業(yè)鏈與之并行不悖，是廣義上動漫產(chǎn)業(yè)延伸的部分。雖然這部分產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)與銷售是一條新的產(chǎn)業(yè)鏈，但不可否認其圍繞的核心依然是內(nèi)容模塊，基于這種根與源的固有關(guān)系，也可以將衍生品歸屬于動漫產(chǎn)業(yè)的下游領(lǐng)域。

因而，按照理論來講，動漫設(shè)計和制作必然是整個產(chǎn)業(yè)的核心，對中下游及衍生品產(chǎn)業(yè)鏈的正常運轉(zhuǎn)起到?jīng)Q定性作用。但中國顯然是個例，漫長的“中世紀”黑暗籠罩導(dǎo)致動漫制作和發(fā)行停滯不前，反而衍生品鏈條憑借自主設(shè)計或是海外授權(quán)漸趨壯大，奧飛娛樂、美盛文化等都是其中的佼佼者，這種相對畸形的發(fā)展形式在資本助推下進一步放大，并集中表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上的變化。

其一，產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)成為上市主體的中流砥柱，傳統(tǒng)動漫制作公司的地位被取代。數(shù)娛夢工廠近日統(tǒng)計了30家在A股、新三板掛牌的動漫公司的業(yè)績情況，根據(jù)這份表格可以清楚的看到，一半以上的公司皆由動漫衍生品起家，而且這部分業(yè)務(wù)撐起了公司主要的盈利，致使以奧飛娛樂為首的衍生品公司成為動漫產(chǎn)業(yè)最有實力的一批企業(yè)。

與之相反，像河馬股份、銀河長興等最初聚焦原創(chuàng)作品的老牌公司，基本上都陷入了長期虧損的困境，而逐漸擴增新業(yè)務(wù)的嘗試也正是集體掙扎的寫照。

其二，上游公司逐漸淪為附屬。一方面，眾多衍生品公司擴大后，開始布局全產(chǎn)業(yè)鏈運作，為此大量并購上游公司，包括漫畫公司、平臺以及新興的專業(yè)動漫制作公司，這點在奧飛娛樂的泛娛樂化擴張中尤為突出。而另一方面則是巨頭瘋狂砸錢，通過持股的方式以更大范圍、更強力度控制中上游公司，甚至與其長期合作的動漫制作公司，也將很大程度上受制于巨頭的威壓。

其三，中游的專業(yè)版權(quán)代理或發(fā)行公司本身在中國就極為稀少，如今在IP熱潮的驅(qū)動下，主流動漫公司和幾大巨頭都開始積累各自的版權(quán)，使得相關(guān)公司生存堪憂、開始插手上下游及衍生品開發(fā)。比如杰外動漫，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加動畫節(jié)目的投資制作業(yè)務(wù)，加大自有版權(quán)的項目投入。至于動漫發(fā)行，光線傳媒以此為突破口并購了大批動漫公司，成為該行業(yè)的又一有力競爭者。

純動漫制作或發(fā)行公司的利潤不足以維持運營，是中國動漫產(chǎn)業(yè)鏈有如此演變的根源，如今資本的驅(qū)動使得這種趨勢進一步強化。雖然大體上只是特定時期的特殊狀態(tài)，但如果為目前過度吹捧的行業(yè)繁盛所蒙蔽而忽視其中的潛在威脅，那么這一波資本青睞顯然并不能解決國漫的頑疾。

為什么說是畸形：過度屈從于資本

承認資本引導(dǎo)動漫市場重振的前提下，不得不提防其中的隱患，就像以上提及的產(chǎn)業(yè)鏈演變，一定程度上是畏于生存壓力下的不得已做法，但從長遠來看，會對整個動漫行業(yè)的良性發(fā)展產(chǎn)生負面效應(yīng)，這也是為什么稱之為畸形的原因。

基于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的一些基礎(chǔ)性變化，有兩個相當(dāng)明顯的要素不容忽視。一則，內(nèi)容模塊產(chǎn)業(yè)鏈和衍生品產(chǎn)業(yè)鏈、上中下游公司之間的錯位，使得整個行業(yè)的運作依舊不協(xié)調(diào)。相較于衍生品制造公司逐漸確定主導(dǎo)地位，內(nèi)容創(chuàng)作在整個行業(yè)中的話語權(quán)進一步式微。更重要的是，這種獨特的現(xiàn)狀并不是因為兩者營收的差距決定，而更多的是內(nèi)容開發(fā)和制作的發(fā)展步伐，本來就是長期落后于衍生品生產(chǎn)，資本的介入并沒有改變這個癥結(jié)。

據(jù)日本動漫產(chǎn)業(yè)協(xié)會的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，動漫核心內(nèi)容產(chǎn)值和衍生品營收的差距是這一產(chǎn)業(yè)的特色。比如，2011年日本動畫播映市場的規(guī)模為1581億日元，而廣義的動畫產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模則達到了13393億日元，美國也是如此。

這說明上下游利潤差距并不是造成內(nèi)容創(chuàng)作核心地位喪失的原因，就像日本的產(chǎn)業(yè)化運作，因為各個環(huán)節(jié)同步發(fā)展、彼此利益相關(guān)，因而衍生品制造公司即使貢獻了行業(yè)大部分收入，依然離不開上游企業(yè)的持續(xù)供給。

中國則與之相反，衍生品制造公司在動漫創(chuàng)作尚未成熟之時，就已經(jīng)獨立發(fā)展，盡管如今它們普遍加碼上游的內(nèi)容模塊，但原始基因一定程度上使得這條路進展緩慢。

二則，整個產(chǎn)業(yè)鏈條上的動漫公司在資本的驅(qū)動下，都開始了業(yè)務(wù)相互延伸、跨界的趨勢，再加上互聯(lián)網(wǎng)巨頭和影視娛樂企業(yè)紛紛將觸角延伸到動漫行業(yè)，這種表面看似興盛的狀態(tài)，實則是一種同質(zhì)化走向。更關(guān)鍵的是泛娛樂戰(zhàn)略下的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，正在使每個大型動漫公司形成一座座孤島、閉門造車，從而導(dǎo)致難以形成產(chǎn)業(yè)鏈條上的各司其職、相互協(xié)作。

關(guān)于這方面，日本動漫是個很好的例子，制作委員會引導(dǎo)下的各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的公司，在其專業(yè)分工領(lǐng)域精耕細作，通過市場互動和快速回收實現(xiàn)整體利益的最大化。而中國，一個動漫公司囊括了漫畫創(chuàng)作、發(fā)行平臺、動畫制作、衍生品開發(fā)甚至是影視化業(yè)務(wù)，是極為普遍和平常的狀態(tài)，但實際上風(fēng)險急速增加。

如今不管是有實力的還是沒有實力的動漫公司，都開始趨向這個戰(zhàn)略發(fā)展，這本身已經(jīng)有些盲目屈從，而過度分散的業(yè)務(wù)未來很有可能使整個行業(yè)陷入無序競爭，畢竟每個環(huán)節(jié)都因為彼此插足而構(gòu)成競爭關(guān)系，何談合作共贏、風(fēng)險與共。

資本逐利，動漫公司只滿足于賺快錢？

資本帶動的直接效益是近幾年國漫重?zé)ㄉ鷻C的核心要素，與之相應(yīng)地，動漫產(chǎn)業(yè)也要承擔(dān)資本加持背后的風(fēng)險和壓力。

一般情況下，輿論對國漫發(fā)展的宏觀認知很大程度上受媒體渲染的影響，即使通過某些代表性作品來直觀感知國漫崛起的趨勢，也往往因為從零到一的跨越而產(chǎn)生過度期待，尤其是巨頭投資帶動各方主體頻頻動作，以致于似乎營造了無限生機的成長環(huán)境。

但實際上這是某種信號誤導(dǎo)，一個公司并購或投資動漫產(chǎn)業(yè)，就可以以此為噱頭宣布進行業(yè)務(wù)重組、資本操作，某個玩具廠商擴展了動漫制作的業(yè)務(wù)，就敢美名其曰動漫公司去拉投資，跨界搞動漫創(chuàng)作、影視化運作的企業(yè)，照樣打著泛娛樂的大旗忽悠投資人，這足以說明動漫產(chǎn)業(yè)的泡沫化日趨嚴重。

與依舊受追捧的熱潮相反，通過上半年30家動漫上市公司的財報來看，四成虧損、21家企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額為負。如果這種狀況長期得不到改善，一旦資本退潮，動漫產(chǎn)業(yè)很可能重新陷于停滯。這不是不可能，畢竟動漫獲得資本青睞的主要原因在于IP運作的商業(yè)前景，而目前經(jīng)典IP的影視化或游戲化，已經(jīng)顯現(xiàn)出過度消耗IP價值、精品難出等弊端。

作為經(jīng)典IP源頭之一的動漫，自然也不可避免地受到這種盲目逐利所造成的負面作用影響，且不說大規(guī)模擴張給動漫企業(yè)帶來負債危機等問題，就連因作品貢獻而備受贊譽的動漫制作公司，也逐步在資本裹挾下有淪為賺快錢工具的可能性，以繪夢動畫為例。

繪夢動畫的生產(chǎn)模式幾乎都是本土做動畫前期、企劃，中間的原畫、動畫外包給日本的動畫制作公司，而IP則來自閱文集團，由此可以實現(xiàn)中日市場同時盈利。短時期內(nèi)，繪夢動畫的產(chǎn)能和作品質(zhì)量大大提升，這種切實有效的模式也得以適用于其它公司。

但是從過程運作來看，可以明顯看出其中的問題，就是中方由制作者變?yōu)榱怂^的監(jiān)督方，而國人最在意的原畫、動畫創(chuàng)作能力依舊被轉(zhuǎn)嫁到日本公司手中。這種類似買辦的形式，實際上造成了諸多隱患，最關(guān)鍵的是培養(yǎng)中國優(yōu)秀的制作團隊淪為一句空話，同時意味著真正的技術(shù)和實力積累遠沒有得到歷練。

另外，從資本層面講，一旦投資方熱衷于繪夢模式、調(diào)轉(zhuǎn)投資方向，很有可能引起大批國內(nèi)動漫制作公司效仿，屆時只會用錢收買日本動漫制作公司效力的國漫，又何談崛起？總而言之繪夢依靠的這種商業(yè)模式毀譽參半，在資本刺激下更有可能喪失對長遠利益的考量。

對中國動漫產(chǎn)業(yè)而言，資本是外力，原創(chuàng)才是動力，當(dāng)外力凌駕于動力之上可能也就意味著話語權(quán)的喪失，換句話說，在利用資本助力的機遇之時，也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)考量盲目逐利給整個產(chǎn)業(yè)鏈及各環(huán)節(jié)主體帶來的隱憂。